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合理预算,降本增效
发表时间:2021-03-16   |  来源于:本站原创  |  作者:李欣越  |  点击数:247 

      在公司接近一年的工作中,得到的最大的收获就是建立符合公司未来走向的财务观念和深刻读懂财务报表,并依据报表做出有自我认识的管理决策,工作带给我的好处就是对财务管理有了一个从浅到深的认识,不再仅仅单纯停留在课本上了。

      财务管理是公司管理的重要组成部分,做好上下协同发展,财务一个部门的事,而是关系到公司的各个领域各个环节以及各个部门。从某种程度上说,财务管理是公司可持续发展的一个关键。公司财务管理的合理性会促使企业加强管理和核算、改善技术、提高劳动生产率、降低成本,从而有利于资源的合理配置和经济效益的提高。从企业的长远发展来看,系统有效的财务管理是为了公司价值的最大化,实现公司的发展目标。其次,要认真看公司的三张报表,即:”资产负债表”、 “利润表”、“现金流量表”。资产负债表反映企业的“此刻时”,即企业此刻的健康状况如何;利润表反映企业的“过去时“”即企业过去“怎么样”;现金流量表透视企业的“将来时”,即企业将来“怎么样”透过财务报表分析,如何预警公司所面临的风险,公司的利润源在哪里。在公司扩张或投资前,该如何运用好财务知识,减少公司的经营风险。
      在企业发展中作为财务工作者需要明白营运能力和盈利能力相辅相成,资金周转率的重要性,应收账款与存货上升等带来的企业盈利潜力,为什么企业要适当借贷实现利润的最大化等等。对于“亏本”产品的产与停的问题,运用管理会计知识分析,这些亏损产品如果产生了边际贡仅给企业带给了决策的科学方法,更主要的是透过决策使企业所拥有的有限资源得到合理的配置,发挥最大效率,来应对市场资源缺乏给企业带来的损失。
      最后,在公司进行合理预算时要注重货币的时间价值,运用年金现值系数和本量利分析,一些看似不经意的变化,经过计算,可能一算真得吓跳。所以不管是工作还是生活,你不理财,财不理你这就是很好的例证。在进入公司工作的一年中我遇到过在生产时是热火朝天,但实际上年底还亏本的例子,结合公司实际,我深刻认识到了为了企业的协调发展和可持续增长,做好部门财务预算的重要性。适当合理的预算,财务部能够正确预测公司将在未来何时需要现金,能够控制现金支出和收入的合理程度避免不合理的现金支出。

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