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【开新局 谋发展】突出结果导向 以业绩论英雄
发表时间：2021-04-01   |  来源于：本站原创  |  作者：邱志强 李虎成  |  点击数：341 
      2021年是dafa黄金版体育官方网站“十四五”开局之年，面对新时代、新环境、新业态、新模式，生产经营管理工作中，坚定信心，细化目标任务，直面问题所在，找准管控举措，持续加强经营管理创效，积极作为，开启高质量发展新征程。
      突出结果导向，创新履约管控模式
      2021年，公司计划综合产量超过24万吨，生产制造与现场安装为2：1；新兴业务占比大幅增加，将呈现厂内生产制造、协作制造、现场安装“三驾马车”齐头并进。项目履约以重大、重点项目管控为基�。蕴嵘柿课勘�，在充分发挥内部资源的基础上，建成共享共管互促的配置资源模式；建立项目履约风险预警机制，健全总部、主责单位两级层面重点关注的履约风险项目清单，发挥二级“项目负责人”管控协调机制的优势，促进项目履约全面落地。
      突出结果导向，创新经营管控机制
      “凡事预则立，不预则废”。持续打造“市场-经营-履约”联动机制，打通纵向管理为主线，定期组织项目履约管理专题会，搭建沟通平台，推进信息共享；突出以项目经营策划为指针，强化以合同项目为载体，建立从市场投标、设计工艺、履约组织模式、经营管理策略、财务资金保障及履约经营风险防控全生命周期的管控机制；组织开展项目经营策划、目标成本专项提升活动，由公司关联职能部门和二级单位共同协同完成策划工作，严格内部评审，提高策划质量和时效性。
      持续加强目标成本管理管控，梳理项目目标成本编制和评审计划清单，及时准确编制和评审合同项目目标成本，确立项目成本控制红线，财务核算中心过程跟进，促进财务与业务深度融合。制定成本费用控制关键点，加强过程跟踪分析，及时纠偏，助力降本增效。项目主责单位与设计工艺、生产车间协调联动，提高生产组织效率，抓实抓细项目事前全面测算、事中紧密监控、事后全面评估，严防效益“跑、冒、滴、漏”。
      突出结果导向，夯实经营管理基础
      根据不同业务、不同职能、不同性质管控模式，梳理业务流程，明确业务对接负责人，提高报表编制和申报的及时性、准确性；加大尾工项目责任落实，实施动态管理；对“两金”压控实施制度化、指标化，加强长期应收账款的专项清理工作，提高结算办理及资金回收责任单位和责任人的工作主动性，保障项目资金正常循环；高质量开展季度经营活动分析，对重点经营管理工作专项推进和落实；加强外协、分包管理组织机构建设，梳理合格协作方、分包商资源库，严把“准入”关，强化“作业过程”介入式管理，严格执行考评制度和不合格协作方、分包商的淘汰制度和“黑名单”制度；加强经营管理体系建设，提升业务工作流程化、表单化、信息化；加强经营人员管理和专业技能提升，加大变更索赔工作，明确落实各环节责任单位和个人；强化设备物资采购计划的科学性，持续推进集中批量、集约化采购，提高采购效率和质量，盘活存量物资；加强实物资产管理，切实降低采购成本，不断提高设备利用率。
      突出结果导向，抓实经营风险防控
      持续完善优化顶层设计，用新思维、新理念、新要求，不断完善重大经营风险防控责任体系，落实主体责任，突出风控重点，关口前移、重心下沉，将风险研判识别、评估预警、监控化解融为一体。切实开展项目经营风险评估，加大重大经营风险处置，采取有力有效措施堵住“出血点”。建立公司和二级单位两级层面关注的经营风险项目清单，制定解决策略，加强重大风险的跟进管控，确保风险可控受控。
      2021年，公司突出结果导向，以经营实绩论英雄；持续加强在经营业绩考核的“指挥棒”作用，继续坚持履约为先、效益可期、风险可控的经营理念，注重项目经营效益，建立激励和约束并重的经营机制，不断优化完善考核管理体系，进一步明确管理创效专项考核指标，用科学的发展观和正确的业绩评价，充分调动其积极性和创造性，提高经营质量和经济效益，确保公司“十四五”开局顺利、起步稳健。
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